文 | 联合视界

随着2026年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会的落幕，中国体育代表团以5金4银6铜，共计15枚奖牌的佳绩，创造了境外冬奥会参赛的历史新高。

而回顾米兰冬奥会的背后，一场暗潮汹涌的品牌大战同样引人注目。像长虹这样的传统品牌，连同安踏、阿里巴巴和TCL等各大知名企业，在这届冬奥会上通过代言和国际传播的方式展开了激烈的较量，各自将企业的技术实力及文化精髓融入赛事运营和用户互动之中。

本届冬奥会的营销赢家是谁？

在本届冬奥会中，中国品牌的营销手法已经全面升级。他们不再满足于简单的品牌曝光，而是创新地将“借势”转化为“造势”。

李宁再度成为中国体育代表团的面孔，品牌不仅在赛场内频频亮相，更注重“仪式感”的营造。为中国队设计的“冰穹蓝”出场装备以及象征吉祥的“双胜纹”领奖服，在吸引眼球的同时，也展示了“中国智造”的力量，特别是将前沿科技融入领奖服中，展现了技术与美学的完美结合。

而安踏则以其广度和深度赢得了市场的青睐。尽管失去了中国代表团的官方合作伙伴身份，但安踏凭借多年对市场的深耕，构建了一张更为广泛的营销网络。通过赞助希腊代表团，安踏不仅活力四射地进入全球视野，同时对新加坡代表团的支持也扩大了国际品牌的曝光度。

在品牌深度上，安踏依旧是中国冰雪队最坚实的后盾，十余支国家队以及超过80位运动员均为其代言。业界人士将这种“安踏盔甲、李宁礼服”的战术组合称为“教科书式的双赢”，并指出，安踏旗下的多个品牌也在全球各地齐头并进，形成规模优势。

TCL则走出了一条独特的营销路线，创建了首个全球化的冬奥代言团队，汇聚了中国观众熟悉的运动员，也有来自意大利、荷兰等国的顶尖选手。这种跨文化的营销方式，使其在冬奥历史上独树一帜。

值得一提的是，谷爱凌与蒙牛的七年合作，大大提升了双方的品牌认知。在本届冬奥会上，当她面对外界压力时，展现出的坚定与韧性成为蒙牛品牌精神的最好诠释。更有趣的是，在中国队连夺三金的时刻，蒙牛以“赢赢赢大使团”的形式，营造出全民共振的气氛，将品牌与运动员身份完美融合。

本届冬奥会的商业价值之王

根据《福布斯》的数据显示，谷爱凌凭借2300万美元的年收入，成为此次冬奥会毫无疑问的“商业价值之王”。

更令人夸耀的是，其收入的98%以上皆来源于商业代言与模特工作，赛事奖金却仅占微乎其微的10万美元。这一现象反映出她的商业价值已经脱离了赛事本身，形成了新的人气经济。

除了谷爱凌，苏翊鸣的商业价值也在迅速上涨。他的高级品牌阵容不断扩展，从汽车到日用品，各大企业均试图与其合作。而随着米兰冬奥会的光环加持，其代言价值将有望显著飞跃，进而跻身财富榜单的前列。

相较于谷爱凌收获的商业繁荣，徐梦桃的代言及收入却相对保守。尽管她在赛场中取得了辉煌的成就，但其商业价值显然未得到充分利用与认可。

总的来看，谷爱凌的崛起不仅见证了个人的卓越表现，更是中国品牌国际化进程的缩影。她所展现出的多元化个人品牌，恰恰迎合了中国消费市场的火热趋势，让企业在这股潮流中，获得了持续的收益。

总结

2026年的米兰冬奥会不仅为中国的冰雪军团谱写了新的辉煌篇章，也为中国的消费品牌提供了营销策略的新契机。从TCL的科技展示到安踏的持续支持，再到蒙牛的文化输出，中国品牌正在摆脱简单赞助的角色，积极参与到体育精神的弘扬以及文化的传播中。

随着谷爱凌在运动员收入榜首的突破，中国品牌的全球影响力正在显现出更为强大的生命力。逐渐形成的情感连接与价值认同，正不断推动中国品牌走向全球，见证着辉煌的未来。